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【聚隆科技•公司】中源智人:图像检测机器人领域快速崛起的佼佼者【聚隆科技 | 头条】工业机器人叫好不叫座,归根结底原来是这些原因••••••

【聚隆科技•公司】中源智人:图像检测机器人领域快速崛起的佼佼者【聚隆科技 | 头条】工业机器人叫好不叫座,归根结底原来是这些原因••••••(图1)

【聚隆科技•公司】中源智人:图像检测机器人领域快速崛起的佼佼者【聚隆科技 | 头条】工业机器人叫好不叫座,归根结底原来是这些原因••••••(图2)

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  中源智人科技(深圳)股份有限公司(下称“中源智人”),作为深圳宝安桃花源科技创新园松岗分园孵化出来的第一家新三板上市的机器人企业,近年来在图像检测机器人领域的快速崛起,引人瞩目。

  特别是,与清华大学自动化系联合研发的带3D立体视觉的图像机器人,拥有多项发明专利,技术领先,获得了中国电子协会2015年科技进步一等奖,并于今年年初获得广东省科技进步一等奖的殊荣。

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  因看好柔性感知机器人这一工业机器人发展趋势,中源智人今年已先后投入2000万元,并联合南京航空航天大学、华南理工大学合作研发,希望尽早抢占市场先机。

  带立体“眼睛”的智能图像机器人

  目前,在中国,工业机器人面临的一个很尴尬的境地就是:你问十家终端企业,有九家都会说:“是的,我们知道机器人是个好东西,未来的发展趋势肯定是机器人。”但可能只有一家企业会接受你的方案。

  近年来,随着工业机器人在各细分领域的快速发展,包括3C电子领域,对机器人在精度、定位、识别方面的要求越来越高。结合机器图像视觉来实现高精准、人机协作等工业4.0概念,逐渐成为工业机器人发展的新趋势。

  

  据了解,成立于2003年的中源智人主营业务为智能图像机器人及其制造的增值服务。目前其已成为国内最大的OLED、TFT智能检测设备EMS制造服务工厂,月产能达3000K。

  “叫好不叫座”,就是目前的现状。尴尬的地方就在于,你本来准备好了一大堆让他们知道机器人会改变世界,机器人如何提升企业效率的说辞,结果被一句“可是我们目前的量不足以支撑我们更换新的设备,更别说实现全自动化改造了。”

  

  “一开始做智能图像机器人是由于三星等大客户提出的自动LCD屏幕检测需求,我们遇到不少技术难题。这两年,智能图像机器人市场在3C领域的需求不断释放,也加快了我们用LCD屏幕检测积累的核心技术向玻璃检测、精密结构件、裸眼3D新型全贴合、可穿戴OLED检测等相关领域布局迈进的步伐。”中源智人董事长黄道权说。

  当理想的丰满遭遇现实的骨感,这背后的原因究竟是什么?

  

  目前,中源智人主要研发、设计并生产制造各种“小智人”品牌智能图像机器人、智能图像检测机器人、智能图像装配机器人等一系列产品,具备了集机器人本体、视觉及系统集成于一体的整体方案解决能力。

  近年来,为全面发力智能图像机器人,中源智人成立了智能图像机器人研发中心及华南理工大学博士生、研究生产学研培养基地、清华大学立体检测产业化基地,加快了智能机器人视觉、立体图像检测及图像定位系统的研发步伐。

  尽管当前智能图像机器人业务才刚起步,但黄道权对此前景非常看好。“2014年,我们实现营业收入在两亿元左右,智能图像机器人贡献业绩在一千万元左右。今年,智能图像机器人的销售业绩已比去年翻番,我们有信心在未来五年实现销售收入翻5倍的跨越式发展。”黄道权说。

  据了解,中源智人十分注重创新技术研发的投入,先后与清华大学、南京航空航天大学、华南理工大学等高校合作了三大项技术攻关,主要集中在新型5轴机器人本体、机器人视觉和机器人力感知方面。

  2016年上半年,中源智人正在申报的发明、实用新型和软件著作权合计25个项目。其中,与清华大学自动化系联合研发的带3D立体视觉的图像机器人,获得了多项发明专利使用授权。

  制造业现状与“机器换人”的矛盾导致行业陷入怪圈

  

  这是大多数急需自动化改造的中国制造企业的现状:产值规模可能还不错,但是利润却低的让人叹息。就比如手机组装企业,一年的产值可以达到几个亿,但是组装单品附加值低,利润仅为产值的5%左右。

  

  在这样的情况下,企业要想实行自动化改造,确实需要很大的魄力。

  

  无奈的地方也在于此,“机器换人” 提出的口号就是改变中国制造业的现状,却又长久的被中国制造业的现状制约着,几乎成了一个怪圈。而在这个怪圈之下,你又会发现一个很有趣的现象:一方面是作为制造者的机器人企业相信 “机器换人” 必定是大势所趋,市场前景无限,从蜂拥而来的国外品牌就能知道这蛋糕有多诱人。

  黄道权向《高工机器人网》记者表示:“在技术上,中源智人不但可以提供机器的手,还能够提供机器的眼睛、机器的大脑,未来的长远目标是做带3D立体眼睛的图像检测机器人。”

  

  柔性感知机器人是未来发展方向

  而另一方面,作为工业机器人使用者的终端企业,也就是广大制造企业,还在“生存还是毁灭”的泥潭中艰难前进,他们何尝不想快速改变现状,抓住机器人这个救命稻草,但是却没有身家去赌一个存在着很多不确定性的未来。

  

  总之,一方面是积极叫好的机器人企业和智能化领域的专家们,另一方面却是并不买账的制造业企业。

  随着机器人应用市场的加速拓宽,用户对于工艺的需求也越来越高。其中,装配技术方面的需求尤为明显。

  

  以3C行业为例,多位业内人士均表示,目前在该领域中的自动化过程中,组装段中诸如外壳、玻璃、盖板等在内的零部件及整机的装配仍是由人工进行劳作,易产生误差,难以保证产品的品质。

  另一方面,组装段的尴尬局面,很大程度上也制约了自动化发展的进程,且不利于企业长远发展。

  在此情况下,相关组装技术的突破变得尤为迫切。作为机器人行业的典型代表,中源智人提出了多感知(声感、力感、视感)柔顺协调运用的解决办法。

  爆炸性技术转换较慢  行业未来不确定性大

  关乎多感知柔顺工业机器人的解决办法,中源智人董事长黄道权认为,现阶段用户对于机器人的要求越来越高,不单单满足于机器人能够进行重复的工作,还要求机器人具备视觉、语言能力等,未来具备多感知能力的机器人也一定是人们所需要的,而其将会更快、更精确的完成工作。

  

  现在的工业机器人还没有发展到足够让企业自信,或者说还不能在短期内提出完全满足制造企业的方案,特别是针对中小型企业的自动化改造问题的方案,这是关键。

  2016年8月17日,南京航空航天大学、华南理工大学、中源智人柔性感知机器人合作研究项目签约仪式在中源智人举行,三方正式就柔性感知机器人这一项目,达成合作协议。

  黄道权称,与南京航空航天大学、华南理工大学两所高校的合作项目,主要以多感知(声感、力感、视感)柔顺工业机器人的研究为主,其研究主题包括:从人的装配到机器人的柔性装配行为、3C产业中的装配内容、控制策略及装配过程中的力反馈控制、3D视觉在装配中的应用、柔性工件装配机器人设计等5大板块。“中源智人将联合一家世界500强企业,为该项目提供应用需求。”

  对于此次合作,黄道权表示,其中,前3个主题研究板块主要由南京航天航空大学负责,后2个板块由华南理工大学负责。与华南理工和南航的合作,能够在一定程度上满足公司对于人才方面的储备需求,对公司未来的发展具有重要意义。

  

  国内工业机器人行业发展并不成熟,无法实现爆发式增长。

  

  与手机、新能源汽车等行业不同的是,机器人行业的发展不完全以技术为导向,一个爆炸性技术的产生也不能引起行业翻天覆地的变化。技术的积累过程往往是漫长而不可预知的,在这种情况下,机器人目前能做的事情很有限,虽然我们都在畅想未来智能工厂、无人工厂,但对于何时能够实现,没有人可以准确知道,这就是不确定性。

  同时,黄道权还认为,柔性感知机器人会是工业机器人未来的一个重要发展方向,因此公司会抓紧研发,希望能抢占市场先机。他透露,该项目的研发周期大约为2-3年。

  

  “在该项目研发上,公司先后已投入了将近2000万元,目前科研成果转化为生产力也初见成效,我们2016年已接连获得几家国际知名企业的机器人订单,另外还有两家正在洽谈前期,均得到较高的认可和肯定。”中源智人董事长黄道权表示。

  终端应用教育未有起色 产需对接信息欠明朗

  

  抛开未来蓝图,机器人目前能解决的问题是什么?这才是广大中小企业关注的问题,然而,现实的情况可能是,企业买回一批机器人想要试用,结果却发现不会用,或者发现用机器人还没有之前用非标设备来的方便。

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  深入到行业问题,机器人自动化改造如果只有机器人企业叫好,如何推进?必须让终端企业叫好才行。然而,在高工机器人调研的企业中,我们发现,终端对机器人有需求的很多,但对于机器人能够解决什么问题,怎样解决问题往往是迷茫的,这就需要机器人企业提供完善具体的方案。

 

  

  然而,根据笔者走访,现实却是机器人企业提供的方案并不能从根本上解决问题。

  

  笔者曾经参观过某手机壳打磨生产线,机器人打磨完之后,有些边角还需要人工再打磨一次,这就证明机器人需要提升的空间还很多,或者说,机器人产线还需要更加完美的解决方案。

  

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  系统集成商主动性不够

  

  其次,机器人系统集成商的主动性和创造性不够,不能提供最佳的解决方案。作为机器人本体企业和终端企业的桥梁,系统集成商扮演的角色本来应该是主动的角色,但现在的情况是系统集成商处于被动的状态,对产线不够了解,对工艺不够清楚,使用的机器人品牌也往往是终端客户指定。

  

  为什么会出现这种现象,正常情况下不应该是终端企业提出要求,系统集成商制定方案,并提供品牌供厂商选择吗?这从侧面反映了系统集成商在行业内的话语权不够,为什么没有话语权,不信任,为什么不信任?这也许是很多系统集成商需要反思的问题。

  

  获取信任的方式其实很简单,如果能够在企业有需求之前就发现问题并提出合适的解决方案,企业必然会对系统集成商产生依赖性,如果能够站在企业的立场切实解决问题而不需要企业再收拾烂摊子,企业何须操心用什么样的机器人。

  

  当然,终端客户指定品牌还涉及到一个问题就是国产机器人的性能不受认可,虽然近两年,国产机器人品牌一直宣称性能已经与国外品牌相差无几,但是真实情况是否真是如此,还需要真正试用了才知道,但往往因为企业指定品牌,国产机器人失去了很多尝试的机会。

  

  中国的机器人系统集成商,如果只用国外的机器人品牌,对于国产机器人的发展无疑是不利的,而系统集成商主动权的把握或许能够给国产机器人更多的机会,也能够让机器人行业更加充分竞争,良性发展。

  

  马太效应是怎样形成的?

  

  最后,是机器人自动化在改造成本和投资回报上的权衡。工业机器人目前也许能解决大企业的部分自动化问题,却未必能解决中小企业的问题。大企业资本充裕,对于有前景的改造方案有能力实现;但对于缺少资本的中小企业来说,更需要的是短期有效的方案,这样它才能有安全感。

  

  考虑到生存因素,中小企业在自动化改造的过程中,首先会想到的就是投入之后,能否达到我想要的回报,简单一点就是买来的机器人能否最大限度的产生效益。

  

  因此,在企业能够承受的成本投入范围内,机器人企业能否给到最佳的解决方案就显得尤为重要。现实情况可能是企业确实想用机器人,但是看到方案,对比成本和投资回报之后,觉得不满意。还有情况可能是,企业买来了机器人,但是机器人产生的效益并没有达到企业的预期,所谓的自动化改造就是两台机器人配备一个人工。

  

  然而这个又涉及到机器人企业和制造企业的利益冲突,用更经济实惠的方案也意味着机器人企业的利润相对减少,那么机器人企业会如何平衡? 系统集成商不是真正的救世主,有哪家企业愿意团队辛辛苦苦几个月甚至一年,只为了一个投入才几百万的项目。所以就出现这样的情况,越是自动化程度低的企业越是没有机器人企业愿意去改造,越是自动化程度高的企业,大家都争相抢着去改造,资源的分配也是,越是自动化程度高的企业,技术和售后服务越是完善,越是自动化程度低的企业,技术和售后服务就越弱。

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