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【重磅】郑东龙湖区域怎么开发,政府领导和开发企业讨论了一下午【独家】伟业集团李清彦:如何让员工激情的工作

【重磅】郑东龙湖区域怎么开发,政府领导和开发企业讨论了一下午【独家】伟业集团李清彦:如何让员工激情的工作(图1)

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楼市气象
——河南省住房和城乡建设厅主管、河南省房地产业商会主办的行业权威刊物。我们关注房地产行业动态,剖析行业风云人物,分享领秀实战经验,推荐新科技、新产品,我们致力于打造中原地产界影响力最大的自媒体平台。

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郑东新区管委会、郑州市房管局直属分局和省地产商会主办

楼市气象杂志社和建业海马置业公司协办

郑东新区龙湖区域发展座谈会成功举行

2015年2月,河南省政府办公厅下发了《关于印发加快郑东新区金融集聚核心功能区建设实施方案的通知》,明确提出将郑东新区打造为对接国际金融市场的金融产业集聚区和创新引领区。

为响应本号召,积极推进郑东新区龙湖区域发展,6月30日下午,郑州市郑东新区管委会、市房管局直属分局和河南省房地产业商会共同举办了以“打造金融中心,引领中原未来”为主题的郑东新区龙湖区域发展座谈会,楼市气象杂志社和河南建业海马置业有限公司协办了本次会议。在建业海马九如府会议室,政府、金融机构、专家学者及建业、正商、正弘、永威、亚新等30多位在郑东新区有项目的开发企业代表齐聚一堂,畅谈龙湖区域的发展前景。

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(嘉宾发言根据速记整理,仅供参考,排序不分先后)

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郑州市住房保障和房地产管理局副局长高胜利

河南伟业集团人事行政中心总经理 李清彦

激活人才 让员工动起来

这次会议非常及时和必要

在郑东新区龙湖区域的开发如火如荼,政府稳增长加大投资的背景下,郑东新区管委会、河南省房地产业商会、市房管局直属分局组织召开“打造金融中心,引领中原未来”为主题的龙湖区域发展座谈会,这次会议的召开是非常及时和必要的。

郑东新区房地产市场在各级政府的大力支持下,在相关部门的全力推动下,在各房地产企业的精心运作下,经过10余年的健康快速发展,已成为全市及全省改善居住条件和投资的首选市场,成为高端居住区和高端商业办公区的代名词,也成为全市及全省房地产市场发展的方向。特别是龙湖的区位优势、科学规划优势、高端定位优势,将成为郑东新区开发建设的新亮点,也将成为开发企业大展宏图的沃土。大家围绕龙湖区域发展、项目产品定位、住宅精装修销售、需要政府解决什么问题并提供更好的服务等进行座谈。希望与会的各位代表不要保留,畅所欲言,把先进的理念、成熟的经验、科学的做法等讲出来,与大家共享。把对政府的期望、需要解决的问题、好的建议等说出来,以促进政府不断改进工作作风,为企业提供更好的服务,也希望房地产开发企业依法经营、诚信经营,树立品牌意识,打造精品楼盘,为购房者提供更加优质的服务,为维护社会稳定构建和谐社会贡献一份力量。

作为房管部门,不但联系着开发企业,更联系着千家万户。要牢固树立服务第一的意识,想企业和办事群众之所想,急企业和办事群众之所急;积极做好政策宣传引导,认真梳理和规范办事流程,使企业和办事群众少跑路;要深入现场搞好调查研究,及时为企业解决实际问题,以促进郑东新区房地产市场健康稳定发展。让我们共同努力,为打造郑东新区绿色环保实验区、海绵城市引领区作出我们的贡献!

在企业管理中,虽然管理的要素很多,但唯独人是有思想、有灵魂、最难管理的。对于人员的管理,很多高手也给予了不同的方法,但效果都不尽相同。特别是随着企业组织的不断变化,人员的管理也随之进行变化。不同的企业发展阶段,相应的也会有不同的管理人员的方法和技巧。有的企业激活了人的激情、责任、追求和价值,可有的企业却束手无策,无计可施,严重地浪费着宝贵的人才资源。

在激烈的市场竞争下,企业都面临很多问题,特别是人才的获取和人才的价值创造,对企业发展至关重要,是企业获得竞争优势的源泉。企业对人才的概念虽然大致相同,可往往行之的效果却截然不同。对人才的不负责任,就是对人才的浪费。那么,如何做好人才的使用,如何激活人才?这需要太多的关注点。

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首先,挑选人才。

郑东新区管委会副主任周军营

在战略目标和工作计划既定的前提下,企业必须获得有胜任能力的人才来完成。从外部也好内部也罢,必须慎重地挑选人才和岗位进行科学匹配。人才是否合适往往影响着工作的快速完成和完成质量。

伟业集团作为一家上市地产集团,对人才的挑选亦是格外严格,对外部招聘人才严格按照岗位的要求和任职资格进行选拔,可谓是过五关斩六将,层层把关,挖掘胜任素质,不断为公司补充新鲜血液。目前地产市场比较严峻,公司更倾向于从管理上要效益,不断释放人才潜力。在外出人才市场上,受经济影响,很多企业都在调整组织,压缩编制,导致很多人才外流,此时正是获得人才的大好时机,留足了挑选的空间。

多项举措为东区金融业发展保驾护航

我主要讲下我们目前正在做的工作。

1.推动形成金融业发展三级联动局面。一是省级出台有专门文件明确政策支持,明确专门部门对接,对郑东新区发展金融业的方向思路、推进路径进行沟通,积极争取各部门工作支持。二是金融招商和项目建设,实现省、市、区三级联动。严格落实招商,建立项目分包机制和行政服务绿色通道,入驻机构兑现有关政策。

2.积极推进金融创新。一是加快集聚新型金融业态,目前聚集四家财务公司、四家融资租赁公司,37家股权投资基金和20家互联网金融机构。二是谋划组建一批要素市场,积极支持有关企业谋划金融区、组建房产品等一批新的大宗商品交易市场和权益类交易市场,丰富要素市场功能。三是构建人才体系,设立博士后工作站和研究院,参与银监会信托业协会等课题研究,创新开发金融产品。

也许有人会说,流动到外面的人才是企业所不要的人员,可是别忘了,人才在企业的某个阶段都有其特殊的使命,在合适的位置上才有其发挥的价值,匹配好了人才,才能出最佳业绩。在内部人才搭配上,伟业集团采用内部竞聘、自由组合挑选、工作互补等方法,找到最佳的人才组建高绩效团队,并给予他们责任和权力,下放职能,充分地给予自主性,让员工动起来,千方百计促进目标完成。

3.强化产业发展智力支持。深度开展产业谋划,紧跟金融改革动向,根据中原发展研究院合作编制的金融业发展三年行动计划,制订了年度目标,对不同门类金融产业发展进行细致谋划,指导实际工作,进一步明确方向。

4.提升产业承载能力。一是加快建设“两元一带一方块”,形成以“两元一带”为核心的金融前台功能区、以“一方块”为后台的金融布局和联动发展态势,积极拓展产业发展空间,拓展新型金融业、金融外包服务行业空间,延伸金融产业链条,启动建设金融自主创业创新综合体,规划建设金融创新集聚区,为发展新型金融业态、聚集金融人才、搭建发展载体平台。二是深化现有楼宇资源潜力。另外,要完善公共服务配套,以金融机构及从业人员需求为导向,提升交通、公建、通信等技术保障水平,营造出良好的发展环境,加快基础设施建设。

其次,尊重人才。

5.加快发展配套产业。在加快发展金融业的同时,推动总部经济、科技研发、高端服务业等配套产业发展。

曾记得北大黄铁鹰教授写过的一本书《海底捞你学不会》,全面讲述了海底捞公司对人才的尊重。那些来自农村的最基层员工,给他们免单权,让他们参与基础的管理,给他们住高档的公寓,雇用清洁阿姨给他们打扫卫生,给他们洗衣,给他们准备热腾腾的洗脚水等,让员工充分感受到重视,从而找到来自自卑背后的尊严。故此,才在平凡的岗位上积极主动地工作,卖力地工作,为企业的发展贡献自己的一份力量。

那么在地产行业,是否也有类似的关心和爱护员工?以我目前对地产公司的了解,还有很大的差距,没有把人当人看的企业还不在少数,不尊重人才的现象屡见不鲜。口口声声说尊重人才的企业却把人看得低人一等的现象还是层出不穷。特别是高层人才和管理人员压制员工,吵骂员工的还大有人在。在这样的公司里,员工会怎么想?干一天算一天也不能完全责怪员工,我们并没有给员工心灵慰藉,要求员工积极主动、全力以赴工作岂不白费工夫。

此外,对开发商有两点建议:一是高度关注郑东新区产业定位和空间布局;二是配合支持东区的快速发展。拿到地的企业,要按照原来的项目定位,抓紧施工建设。

伟业集团从成立伊始,就主张“家文化”,把员工的利益放在第一位,给员工创造优秀的工作和生活环境,关心员工的感受和需求。双休、9点上班、一天工作7小时、降温费、取暖费、婚丧嫁娶费、电话费、车补、交通补助、节日福利、双薪、年底奖金、员工旅游、员工晋升、年度调薪、过程奖励、员工外派培训、人才储备培养、高管免费名校EMBA硕士学位学习等,给予员工充分的心理满足。让员工开心工作,才有员工的积极主动和在工作上的敢想敢为,这为集团的发展提供了特殊的保障。

再者,用好人才。

没有不好的员工,只有不好的领导。在伟业集团,我们要求高管领导、基层干部都要以身作则,定期召开民主生活会、员工座谈会等,及时检讨所有干部的言行,给员工起到榜样的作用。同时,在工作上积极帮助员工解决问题,培养员工的工作技能和工作信心。此外,分管业务的领导还要到一线去了解工作,了解困难,采用走动式管理,而不是坐在办公室里下指令、批文件,让员工看到领导就在身边,和他们战斗在一起,生活在一起,给予员工莫大的工作信心和希望。我们这样做的目的很明确,就是要让员工动起来,激活他们的工作激情和动力。

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最后,激励人才。

所谓激励就是要员工能够热血沸腾,全力以赴地去工作,最大程度地发挥潜能。在现实工作中,企业激励员工是非常困难的,很多领导都没有很好的方法和手段,往往在看到员工不思进取、死气沉沉、得过且过时没有良策。简单的原因分析是领导没有肯定工作,没有参与目标制定,绩效管理不起作用,工作环境恶劣,员工心灵受伤,发展没有前途,薪酬待遇不够动心。

郑州市住房保障和房地产管理局直属分局局长郑喜四

东区推行智慧城市试点 能极大助推房地产发展

伟业集团深知激励员工的重要性,在员工激励上下足了工夫。从新入职员工的坦诚沟通交流、工作目标明确、工作与生活的关注帮助、问题的协助处理,到对老员工的及时肯定和奖励、目标明确和辅导、平等的沟通和参与、职业的发展和晋升、薪酬的公平和外部竞争、正能量的宣导和细微的关怀等,无疑给员工注射了一次次兴奋剂,让员工神采飞扬,激情万千,争先恐后地去尝试工作,用心工作。

东区这些年的发展,从三个方面总结:一是领导部署。在省市机关(包括郑东新区管委会)的正确领导下,在市直机关相关部门的大力支持下,在商会、金融部门和企业的共同努力下,东区经过10余年的发展,取得很大成就;二是企业。房地产企业一直占据着东区财政收入的半壁江山,最高时达到93%,前年达到73%,2014年是房地产最低迷的时候,也达到53%。可以说,房地产对东区经济拉动作用很大。三是区域。龙湖区域是郑东新区一个点睛之笔,它集绿色环保示范区、海绵城市引领区和高端人才集聚区于一身,是未来东区经济发展的又一增长区域。

员工是人,不是物,摒弃领导高高在上的命令,多和员工沟通交流,多听听员工的心声,多给予员工关心和成长,员工才会和企业同呼吸、共命运。企业给予得越多,越有方法,越尊重人才,越把人当人看,才越有激活员工的希望。一旦激活了员工的激情和梦想,员工才能动起来,才能为企业的目标和计划一次次冲锋陷阵,企业的发展也才有基础的保障。

关于龙湖区域的房地产发展,讲两个方面,一方面是精装修房的问题,现在郑东新区的发展已经达到了精装修销售的条件,个别企业个别项目已经进行了精装修。精装修是未来房地产的发展方向,既解决环保、节能问题,还解决了人力、财力问题。现在通过联动建设,市场公平竞争,单户装修就没有精品装修划算。所以,企业在精装修方面要研究市场,看看大家对精装修有什么期待和要求,在规划设计中,就要显示其独特性。

来源:《楼市气象》6月刊一线领秀,如需转载引用,请通过微信后台联系我们获得授权,并标注来源:微信公众订阅号楼市气象loushiqixiang。更多精彩内容,敬请翻阅《楼市气象》2015年6月刊。

郑州市在东区搞智慧城市试点,这对房地产发展有很大的助推作用。以商品房销售为例,订房看房不一定到售楼部,拿着手机就可以查看楼盘的设计、周边的环境,甚至精装修房间里面的颜色,并且还有人介绍,完全满足消费者去现场看盘的需要。今后要通过房子精装修,加快推进智能化建设,实现家电家居智能化、物业管理智能化。

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另一方面是房地产审批,凡是能给企业创造便捷的服务,房管部门一定会做好,但是绝对不能闯红线。现在开发企业普遍追求效益最大化,但一定要把握法律界限,在提供审批申请材料时一定要按照国家法律秩序进行。对于大家提出来的建议,包括简化行政审批、提高规划前瞻性等问题,在职责范围内我们一定会认真考虑并给予解决。

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最后,建议开发企业一定要把握法律界限,在房地产开发过程中,企业可以追求效益最大化,但不能闯红线,企业和房管部门要相互交流、相互碰撞,最后相互理解,和谐发展。

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河南省人民政府发展研究中心主任王永苏

创新驱动发展战略离不开非公有制金融

对郑东新区谈四点看法:

第一,提高对郑东新区发展重要性、必要性的认识。一个金融业的发展离不开实体经济,实体经济是整个金融发展的基础,郑东新区的发展受制于整个郑州市的经济发展规模和水平。全省各方面、各地方对郑东新区发展重要性、必要性的认识还不到位,重视的程度还不够高,支持的力度还不够大。特别是现在经济下行压力持续增大,稳增长成为最紧迫任务之时,而城市化对稳增长的意义是非常重大的,没有城市化,服务业发展不了。

第二,创新驱动。只有在创新人才高度聚集的地方,创新的效率才会高,这就是集聚的意义,所以郑东新区应彻底打开门户,把小家子气去掉,把高端人才集聚起来,密度提高起来。非公有制金融会有一个大发展,将来做创新驱动发展战略,一定要鼓励发展私有制金融。如果金融产业是母体,科技是婴儿,风投就是中间的脐带,而公有制金融在性质上姓公,它是大家的,不能拿去冒险,所以将来要做创新驱动发展战略,一定要发展私有制金融去做风投。

第三,郑东新区要增强快速发展的紧迫感。郑东新区现在的发展成绩很喜人,条件也很好,但是它也有几个不利的地方。比如说郑东新区要打造高端总部经济,但是要搞总部经济,北上广深哪一个都比郑东新区强,怎么跟人家竞争?再比方说经济实力的问题,当年郑州市领导在引进外资银行时,外资银行都问,郑州有多大体量?每年进出口多少?外汇用多少?结果很多外汇银行都觉得郑州经济基础不够而不愿来郑州。

第四,对金融业发展前景要有清醒的认识。规划前瞻性、超前性非常之重要,郑州堵车、下雨看海、停车难等问题都和当年规划的前瞻性不够有关系,如果30年前郑州市按1000万人口规划,按一家两辆小轿车规划,路肯定比现在宽,停车场肯定规划得很好。当时是看不出来有问题,但再过30年看当年的规划就是规划超前度不够。所以,龙湖区域规划的超前度、前瞻性一定要到位,还要综合考虑互联网金融的发展态势,不要怕超前,要怕落后。

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河南省房地产业商会专家委员会主任、河南财经政法大学教授、房地产经济研究所所长李晓峰

建设金融中心有四点建议

在龙湖区域建设新的金融中心,我们一定要接受郑东新区CBD和高铁站商务区在发展过程中得到的教训。CBD所谓的规划落后,高铁站商务区的土地供应节奏太快太集中,导致了目前我们所看到的种种问题。这两个区域发展过程中的经验和教训,就足以告诉我们在建设龙湖金融中心的时候,我们到底需要做些什么?

郑州东区是整个河南省经济发展的高地,金融中心是建立在经济中心的基础之上的,有了影响一定范围的经济中心,然后才会有金融中心。另外,在一个经济中心,可能有很多个商贸中心,但金融中心一般情况下只有一个,所以如何做好金融中心定位非常重要。

对于龙湖区域金融中心建设,我有四点建议:规划要超前、结构要控制、定位要准确、产品要创新。前两点是对政府的建议,后两点是对企业的建议。

规划要超前。在建郑东CBD时,我们引进了很多国际化理念,但现在出现停车难、就餐难等问题,说明规划还不够超前。另一方面,以CBD环道问题为例,这个理念和中国传统城横平竖直的理念完全不同,不管是北京还是西安古城,引进这些国际化理念可能会水土不服。

节奏要控制。开发节奏要快,但推地节奏一定要控制,高铁站商务区写字楼去库存难就是一个例子,因为同质化竞争严重,土地性质完全一样,产品性质也完全一样,再加上集中入市,导致库存高企。龙湖金融中心项目一定要避免再出现这样的问题。

定位要准确。很多企业在高铁商务区建写字楼时没有明确的定位,导致项目与周边的人脉、气脉、经济脉络都不一致,建起来后不知道要干啥。东区是高端服务业和金融产业聚集区,金融中心又是整个社会中最高端的中心,远超商业中心、贸易中心、物流中心,所以定位要更准确。

产品要创新。我们缺的不是客户,缺的是产品,在这种情况下,产品就更重要,包括目前CBD也好,高铁站商务区也好,真正缺的是产品创新。因为产品几乎都是完全一样,我们绝不能让这些失误在龙湖金融中心重演。

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河南省房地产业商会常务副会长兼秘书长赵进京

机遇和压力同在 要充满信心

这次郑东新区管委会、东区房管局和我们商会共同举办座谈会,主要考虑了三个方面的背景:一是2月份省政府出台《关于加快郑东新区金融集聚核心功能区建设实施方案的通知》,要求把郑东新区建设成为中原经济区金融机构及企业总部集聚中心等;二是龙湖区域开发建设速度很快,部分项目已开始推出,近期该区域土地出让再受关注;三是5月份郑州市区房价首次上万元,龙湖区域住宅首次上市。

围绕郑东新区龙湖金融中心的规划建设,政府、房地产企业、金融机构、专家学者等从不同层面谈了很多中肯和有创新的想法,大家对郑东新区、对龙湖区域未来的发展充满信心,我们相信政府会更好地做好该区域规划和配套设施建设,企业也一定要根据规划要求提高标准,把产品做好,共同为把龙湖区域打造成金融中心而努力,引领中原未来发展而努力。我想说几点:

第一,充满信心。一是对东区充满信心,对东区过去、现在和未来都要充满信心,相信东区在政府的领导下,能走出一条创新的路子,省地产商会也会积极帮助东区招商引资。二是对行业充满信心。1998年全国房改启动后,房地产行业的重要性日益凸显,2014年全国房地产开发投资额已经占到GDP的14.9%。通常,一个行业占到GDP的5%就属于支柱产业,所以说要对行业充满信心,尤其是对东区、对郑州的房地产业发展充满信心。

第二,机遇和压力同在。去年郑州市商品房销售额985亿多元,前50强占了73.8%,前20强占了34.96%,前7强占了19%,集中度越来越高。此外,大量土地也在推出,2亿多平方米土地,机遇和压力同在,我们应抓住机会发展自己,量力而行做工作。

最后,简单说一下商会。10年来,我们一直在以利他之心办商会,不断给政府建言献策,帮助政府招商引资,同时帮助企业融资、协调土地等,做了很多工作,也得到了他们的一致认可。接下来,商会还会一如既往地发挥好桥梁作用,强化自身服务,助力河南房地产业健康发展。

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建业集团副总裁、建业(郑州)区域总公司总经理陈 剑

政府要把控好龙湖片区的供地节奏

在河南投资地产的每一个人都非常关心龙湖片区,龙湖地区定位为金融中心,无疑是非常正确的一件事情。从整个河南区位优势来讲,没有一个地方可以替代龙湖片区。任何大型城市,不管从国内还是国际来讲,金融中心的打造对提升整个城市的经济领先水平,都起到非常大的作用。未来龙湖片区肯定是郑州的陆家嘴、郑州的金融街、郑州的中关村。高水平的规划和产业布局,决定着这个区位未来非常美好的前景。

为了这个片区尽快形成规模,在郑州高端区域起到引领作用,我们希望郑东新区的相关部门能够加快审批速度,形成良性循环,推动龙湖片区的建设和发展。另外,现在经济处于低迷期,更需要优质项目去拉动。因此,“地王”项目要尽快推向市场,尽快得到市场认可,这样才能更好地推动这个片区的发展。

同时,还要把控好供地节奏。龙湖地区住宅用地并不稀缺,一定要吸收郑东高铁广场的教训,不要同时入市大量的同类型地块,这样会造成问题。我们初步估算了龙湖片区的房子,总价基本上都在400万元以上,郑州的客户群还非常有限。此外,我们每年都会统计400万元以上房子的购买人群以及购买力,对未来房地产发展趋势作一个预判,这个预判反过来也能指导政府供地。如果土地出了问题,对市场信心的打击会很大,所以要非常慎重。

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建业集团(郑州)区域总公司副总经理王 瑛

龙湖片区的打造重在激发区域活力

龙湖片区作为金融中心描摹是非常有吸引力的,将来在此工作、生活的人,也多是高端人群,这两点符合未来的发展方向,因此,我们在龙湖做项目,还是非常有信心的。

随着移动互联网的发展,很多商业模式已经发生变化,就金融中心来讲,建设容易,但未来怎么形成气候还有很长的路要走。它是一个泛金融概念,我们要打造金融中心的话,希望政府多给新经济、新金融领域一些政策和产业支持。

对于办公来讲,以后的办公可能不再是现在的固定时间、固定地点,在一起办公。因此,在规划设计金融中心和办公中心的时候,一定要注意对未来办公模式和金融模式转变以后的配套。

对于住宅开发来讲,我们也不再是一个纯粹的住宅开发商,更希望能做生活服务配套商,我们有信心把建业海马九如府打造成为郑东龙湖片区指向未来、有引领性的项目。

在龙湖片区,我希望大家在政府指导下,齐心协力把这个片区做成一个有未来气息的、符合未来场景的区域。这不单单指要建得美轮美奂,更重要的是未来怎么把这个片区变得有活力。所以,作为地产同行,还是任重道远。

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河南正商置业有限公司东部区域总经理闻四方

龙湖片区规划眼光要放长远

从2008年东风路开通到现在,我几乎每天在这条路上走两趟,所以对郑东新区认识特别深刻。原来东风路每天空空荡荡,没有车,晚上搭车还得提前叫车,现在晚上回去都堵在路上,可见7年间,东区发展建设的速度有多快,东区也成了我们对外展示和推荐的名片。

建议龙湖片区规划要吸取过去规划中存在的一些缺陷,看一个规划不能只看眼前,不看未来。就像看一个社区,不能只看当时很漂亮,

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